In beeld: Koploper Envida met vernieuwende aanpak werkbegeleiding

Envida nam drie jaar geleden het initiatief voor een andere aanpak van praktijklerenbegeleiding. Zij begeleiden gemiddeld 300 tot 350 studenten per jaar. In de praktijk van veel zorgorganisaties wordt het door de groeiende personeelstekorten steeds lastiger om studenten goed te kunnen begeleiden. En als de begeleiding onvoldoende is, vallen studenten eerder uit.  

Cijfers laten zien: kansen om jongeren te behouden voor sector 
Dat initiatieven zoals die van Envida belangrijk zijn om jongeren voor de sector te behouden, blijkt ook uit cijfers van het Uitstroomonderzoek 2024 van Zorg aan Zet*. Van de 37% van de werknemers die na twee jaar de sector weer verlaat, is maar liefst 27% 24 jaar of jonger. Een grote groep dus. Naast privéomstandigheden, zijn vooral te weinig communicatie vanuit leidinggevende(n) en gebrek aan doorgroeimogelijkheden naar andere functies de belangrijkste drie redenen die worden benoemd. Het initiatief van Envida speelt tijdens de begeleiding van stages tot en met de start als professional ook op de laatste twee punten goed in. 

‘Vanaf de start van het onderwijs tot diplomering duidelijk hoe route eruit ziet’ 
Envida ontwikkelde met Tulser een model dat uitgaat van een gestructureerde, uniforme werkbegeleiding, zonder overbodige administratie. De inzet: een totaalaanpak op het systeem van studentbegeleiding. “Zodat voor alle betrokkenen vanaf de start van het onderwijs tot en met de diplomering en ook daarna duidelijk is hoe de route er uitziet. Uiteindelijk willen we goede zorgprofessionals die kwaliteit van zorg kunnen bieden en begeleiders die er plezier in hebben en zo min mogelijk belast worden”, vertelt manager Petra Paulus van Envida.  

Hoe heeft Envida dit aangepakt? Welke resultaten heeft het initiatief opgeleverd? En is de aanpak van Envida ook voor andere zorg- en welzijnsorganisaties interessant? We spraken met Petra Paulus, Manager EnvidaLeert! Bekijk de video. 

In dit streven werken Envida en Tulser samen met diverse ouderenzorgorganisaties en ROC’s: VISTA college en Gilde Opleidingen. En met succes, zo blijkt inmiddels. Uit resultaatmetingen van Envida in 2023, gebaseerd op ervaringen van studenten, mentoren en werkbegeleiders, blijkt dat de aanpak goed aanslaat. Zo nam de werkdruk voor werkbegeleiders af en vallen minder studenten uit. Studenten geven bovendien aan dat zij beter zijn voorbereid op de praktijk van de zorg. 

Actie Leer Netwerk en benoeming tot Koploper 
Het initiatief voldoet aan de criteria van het Actie Leer Netwerk en wordt dus opgenomen in het landelijk Koplopersnetwerk. In het Actie Leer Netwerk werken regionale zorg- en welzijnsorganisaties, overheid en onderwijsinstellingen samen aan innovatieve initiatieven gericht op de aanpak van de personeelstekorten in de zorg. Het netwerk versnelt de samenwerking onder andere door partijen met elkaar te verbinden. In de benoeming tot Koploper stelt VWS dat het initiatief een vernieuwende bijdrage levert aan het oplossen van actuele arbeidsvraagstukken in zorg en welzijn. 

Meer weten over de aanpak en het model dat is ontwikkeld door Envida? Bekijk ook dit uitgebreide artikel van het Actie Leer Netwerk.

Zorg aan Zet feliciteert Envida met de eerdere benoeming tot Koploper. Een speciale dank aan Petra Paulus en Envida voor de medewerking aan de video en dit artikel.

*Bron: Uitstroomonderzoek van ZaZ, 2024. De cijfers in het artikel zijn gebaseerd op de regio Limburg, 89 respondenten over de periode Q1 t/m Q4 (tot in hoeverre beschikbaar) en geldt over alle branches binnen zorg en welzijn van werknemers die vrijwillig zijn vertrokken. Jongeren tot 24 jaar die de sector verlaten, geven de volgende top 5 redenen aan: 

• Gebrek aan doorgroeimogelijkheden naar andere functies (11,8%) 
• Er was te weinig communicatie vanuit leidinggevende(n) (11,8%) 
• Ik ga verhuizen (11,8%) 
• Ik had te weinig tijd voor mijn cliënten (9,8%) 
• Ik maak een carrièreswitch (9,8%)